…eller strategisk teamledelse.
Årsagerne for forandringsprocesser en kommune, en virksomhed, en organisation eller de enkelte medarbejdere skal forholde sig til, findes der mangfoldige eksempler for.
Grundlæggende skelnes der mellem 2 slags forandringer:
- Forandringer man selv ønsker, fordi man gerne vil opnå noget bestemt.
- Forandringer, man for pålagt udefra.
Der er mange, der bliver tvunget ind i flere forandringssituationer, end de bryder sig om eller magter. Det kan også ske, at medarbejderne faktisk har svært ved at se den dybere mening i nogle af de forandringer, som skal gennemføres. Det gør processen problematisk og konfliktfyldt.
Skal forandringsprocessen være succesfuld og vedvarende, skal den gennemløbe en fornuftig og faglig organiseret forandringsproces.
Jeg tilbyder individualiserede løsninger for den enkelte eller for organisationen og er facilitator i processen.
I tilfælde af akut krise eller konflikt på arbejdspladsen, tilbyder jer desuden Supervisions- eller Mediations-forløb som kan hjælpe på at løse indeværende problemer.